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    企業培訓

    • 企業培訓
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    • 企業培訓
    詳細介紹
    (一)培訓定位
    第一,企業需要進一步完善績效管理實踐,強化并提升管理者與HR人員的績效管理責任與能力。事實上,培訓工作開展的基本依據來自于員工在績效考核中反映的知識、技能與行為的短板,因此企業績效管理機制、程序、方法的有效性直接決定著培訓的效果。筆者由此認為,導致培訓針對性不強的問題癥結并不僅僅來自培訓本身,它與企業的績效管理是否做到位密切相關。
    第二,需要構建培訓與績效管理、薪酬分配等環節之間的聯系機制,立足于員工的能力提升與職業發展,持續推進員工的核心專長與技能和企業核心競爭力之間的良性互動與協同。
    第三,建立有利于培訓與人力資源管理各業務模塊有機連接的組織管理模式。在組織上形成天然的溝通壁壘,限制各種人力資源信息的跨部門共享與流動,影響彼此之間的協作,衰減共同為人力資源戰略服務的目標一致性。

    (二)培訓效用
    培訓是企業持續發展的力量源泉,它能保證企業在日益激烈的人才爭奪中不至于敗下陣來。
    培訓是解決問題的有效途徑,培訓能夠改變員工的某些不適當的工作表現及行為。
    培訓是滿足企業和員工雙方需求的行為,是調動員工積極性的有效方法。
    培訓是建立優秀組織文化的杠桿,可以強化企業的共同價值觀。
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